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公司召開二十一屆二次職代會暨2019年黨政工作會議

發布時間:2019-03-11來源:黨委工作部

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3月7日至8日,公司在居家橋會議中心召開二十一屆二次職代會暨2019年黨政工作會議。

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職代會由公司工會主席包中勇主持。會上,公司總經理霍勝勇作《深化改革練内功 轉型提升補短闆 奮力開創高質量發展新局面》行政工作報告,報告回顧總結了公司2018年工作,分析2018年運行中存在的突出問題,深入研判公司當前發展面臨的形勢,并指出,公司2019年要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續深入學習貫徹落實黨的十九大會議精神,以“轉型提升”為主題,傳承百年疏浚史,提升轉型新動能,強化管理支撐力,努力推動“三新”戰略落地,打造傳統業務和轉型業務“雙支撐”發展格局。

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會議聽取并審議通過了由公司工會主席包中勇作的題為《砥砺奮進新時代 凝心聚力促轉型 團結動員廣大職工為公司高質量發展而努力奮鬥》的工作報告。

會上,對領導幹部進行了民主測評,表彰了各類先進集體與個人并進行了大會交流。公司領導與經營班子、各基層單位領導簽訂2019年資産經營責任書。會議期間,與會代表就公司行政工作報告、工會工作報告、各項專題報告等進行分組讨論。

與會代表審議并通過了《職工補充醫療保險基金管理辦法》的議案、2018年《集體合同執行情況報告》、《福利費及業務招待費使用情況報告》、《職工保障金收繳情況報告》、《職工教育培訓經費使用情況報告》以及大會決議。

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2019年黨政工作會議由霍勝勇主持。會上,公司黨委書記、董事長侯曉明作題為《中流再擊水 改革再出發 以高質量黨建引領走好高質量發展新征程》的黨委工作報告,報告回顧總結公司黨委2018年主要工作,并指出,集團黨建工作提出打造“國企黨建示範點”,這對公司黨建工作提出了新的更高要求:要在引領企業發展上體現黨建價值,要善于管大事、議大事,引導職工統一思想、堅定信念;要在發揮國有企業獨特優勢上體現黨建價值,發揮國企黨組織的領導力、組織力、執行力;要在破解發展難題上體現黨建價值,緊緊圍繞破解五大發展難題統籌和布局各項工作,推動企業實現高質量發展。

侯曉明在總結講話中,圍繞與會代表讨論的八個方面主要問題作出回應:針對公司轉型升級,他指出,這不僅是公司實現業務相對多元化的需要,也是響應國家大政方針,創造企業社會價值的需求;針對海外業務,海外業務範疇和商業模式要勇于開拓創新,要善于利用全局甚至集團資源;針對投資業務,要妥善選擇項目進行投資,要借鑒兄弟單位商業模式,尋找投資項目回收新模式;針對人才培養,要加強組織在職培訓,靈活引進成熟人才;針對船舶管理,要妥善處理船舶集中管理交接中遇到的問題,船舶星級管理要實事求是,關注效益價值;針對安全管理,要注重增強認識、配齊人員、提升能力、創新手段;針對公司黨建,要注重“三基”建設,尤其是在項目公司和海外黨建,同時黨建工作要體現價值,引領企業發展;針對黨風廉政建設,要做好“三點合一”,杜絕“四風”蔓延,嚴格執行“八項規定”,夯實工作作風,在工作中始終保持緊迫感、責任感。

霍勝勇圍繞“轉型提升年”主題作總結講話,并提出三點意見:一是轉型提升,要找準落腳點和着力點,轉型提升的落腳點在于管理提升,要完善組織架構、人員配備、規章制度、業務流程,打造适應“五大業務體系”的全新管理體系;轉型提升的着力點在于效益提升,重點在于打造新的生産組織管理模式、新的分包管控模式、新的技術保障體系。二是轉型提升,要注重創新理念創新模式,要打破過去固有的傳統思維和習慣做法,主動适應新形勢、新任務、新要求。三是轉型提升,要實現二級聯動全覆蓋,不僅僅是公司本部要應時而動,主動調整管理職能,各二級單位也要跟上全局調整步伐和工作節奏,避免上下錯位。(林偉)