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公司召開2019年二季度司務會暨安委會會議

發布時間:2019-04-30來源:辦公室

4月28日,公司在會議中心召開2019年二季度司務會暨安委會會議,總結一季度工作,部署二季度任務。公司領導侯曉明、霍勝勇、程玉來、彭陸強、包中勇、顧勇、曹湘喜出席;各單位、項目公司、各部門、事業部主要領導及區域公司、直屬項目部負責人參會。

會上,戰略發展部通報了公司一季度預算完成情況和二季度預算安排;曹湘喜副總經理代表公司安委會通報了一季度安全生産情況和二季度安全工作計劃。公司分管領導對二季度重點工作提了要求。

公司黨委書記、董事長侯曉明在會上作講話,強調二季度要做好三個“抓”。一是抓重點。抓好黨建管理,重點是黨建考核的整改提升,抓好轉型提升,重點是“轉型提升年”活動的貫徹執行,抓好生産經營,重點是抓住黃金施工期,掀起生産新高潮。二是抓落實。要求大家努力做到“善創新、有激情、敢擔當”,在思想上長期保持艱苦奮鬥、幹事創業的工作作風,對照全年目标任務,細化分解,逐條推進。堅持問題導向和效果導向,對于遇到的問題要列出任務清單、責任清單,把各項任務具體分解到每個單位、每個部門、每個崗位。三是抓督查。要求抓好工作任務推進的督辦檢查,确保各項工作按計劃、按節點推進,同時加強過程指導,針對難點問題,進行專題研讨,加強過程考核,将考核結果作為年度考核的重要部分。

公司總經理霍勝勇首先用“基本平穩”概括總結了公司一季度生産經營情況,同時指出當前存在的兩大問題:公司産能出現嚴重不均衡、項目産能沒有得到充分釋放。針對二季度工作,霍勝勇強調了五方面要求:一是全面完成2018年改革任務中的未盡事宜。要求加快改革推進進度,改變拖沓、推诿的工作作風。二是全面加快“轉型提升年”活動方案的推進實施。要求大家提高對活動的重要性認識,不斷提升自身能力,增強時間觀念、提高工作效率,以時不我待的勁頭盡快完成轉型提升各項工作任務。三是全面加強公司兩級生産組織管理。要求兩級生産組織系統深入思考如何推進落實新的工程管控模式,尤其是項目“片區管理”和分包單位管理,要盡快形成清晰的生産組織管理思路和模式。四是全面推行集中采購。要求各基層單位務必提高對集中采購的重要性認識,集中采購是确保公司轉型項目盈利水平的根本保障,必須要堅定不移地執行。五是全面落實安全生産“十二個到位”。要求安全監督部對照“十二個到位”逐條檢查,做到缺什麼、補什麼,真正把安全生産“十二個到位”做到位。(徐海龍)